経営者が知っておきたい：プレイングマネージャーのメリット・デメリット

近年、企業規模の拡大や組織の複雑化に伴い、プレイングマネージャーの役割が注目を集めています。第一線で実務をこなしながらチームマネジメントも担う、この働き方には独自の課題とチャンスが存在します。本記事では、経営者の視点からプレイングマネージャーの活用について、詳しく解説していきます。

プレイングマネージャーとは

プレイングマネージャーとは、通常の管理職とは異なり、現場での実務を担いながらチームのマネジメントも行う役職です。小規模なチームやスタートアップ企業でよく見られる形態で、限られた人材で最大限の成果を出すことを目指します。

実務に携わることで、現場の課題やチームメンバーの悩みをリアルタイムに把握できます。この経験は、より適切な判断や指示出しにつながり、チーム全体のパフォーマンス向上に寄与します。

管理職でありながら実務もこなすことで、人件費の効率化が図れます。特に中小企業やスタートアップにとって、この点は重要なメリットとなります。

第一線での実務を続けることで、技術力や専門知識が陳腐化するのを防ぐことができます。これは、チームの技術的指導やクオリティ管理においても大きな強みとなります。

同じ立場で実務を共にすることで、チームメンバーとの信頼関係を築きやすくなります。この信頼関係は、円滑なチームマネジメントの基盤となります。

実務とマネジメント業務の両立は、時として大きな負担となります。締め切りに追われる実務作業と、突発的な管理業務の板挟みになりやすい傾向があります。

プレイヤーとマネージャー、二つの役割の境界線が不明確になりがちです。これにより、チーム内での指示系統や責任範囲があいまいになる可能性があります。

二つの役割を担うことによる精神的・肉体的負担は決して小さくありません。適切なワークライフバランスの維持が困難になる可能性があります。

プレイヤーとして活動する時間と、マネージャーとして機能する時間を明確に区分けすることが重要です。チーム内でもその認識を共有しましょう。

すべての業務を抱え込まず、チームメンバーに適切に権限を委譲することで、業務の効率化を図ることができます。

実務とマネジメント業務の優先順位を適切に設定し、状況に応じて柔軟に対応することが求められます。

定期的なミーティングやフィードバックセッションを設けることで、チーム内のコミュニケーションを円滑に保ちましょう。

プレイングマネージャーには、高い実務能力とマネジメントスキルの両方が求められます。適切な人材を見極めることが成功の鍵となります。

実務面とマネジメント面、それぞれの評価基準を明確に設定することで、公平な評価と適切なフィードバックが可能となります。

プレイングマネージャーが必要以上の負担を抱え込まないよう、組織としてのサポート体制を整えることが重要です。

プレイングマネージャー制度は、適切に運用することで組織に大きな価値をもたらす可能性を秘めています。しかし、その導入には慎重な検討と準備が必要です。

組織の規模や文化、業務内容などを総合的に考慮し、自社に適した形でプレイングマネージャー制度を構築することが重要です。また、定期的な見直しと改善を行うことで、より効果的な運用が可能となります。

経営者の皆様には、これらのメリット・デメリットを十分に理解した上で、自社の状況に合わせた判断をしていただければと思います。適切な導入と運用により、プレイングマネージャー制度は組織の成長と発展に大きく貢献するはずです。